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科莱恩专注创新助力中国市场 催化剂业务开启“本土化”战略

更新时间:2019-09-25 14:00

  高质量的发展路径,促进了产业升级,也迫切了如今对于高质量产品的诉求。然而优质产品的获得需要在生产过程中有更为精密准确的把控,不仅要提高效率,优化产能,同时减少排放,因此催化剂的需求也就变的日益旺盛。科辉煌娱乐国际城137莱恩作为催化剂领域的全球巨头,以创新为动力,以客户需求为导向,向全球用户提供创新产品和解决方案,其中中国市场作为全球最大的化学品市场,科莱恩在中国市场的侧重也在逐渐加大。近日科莱恩举行媒体见面会,科莱恩中国区总裁王富才、催化剂业务单元中国区负责人陈志鹏、催化剂中国区研发中心总监赵世忠等相关领导出席活动,分享催化剂业务创新和可持续发展规划以及助力中国市场的巨大信心。

科莱恩领创高性能科技

作为全球特种化学品领域中的知名企业,科莱恩不断细化自身的产品结构,目前拥有护理化学、催化剂、自然资源、塑料和涂料四大业务板块,以聚焦创新与研发的发展模式把产品形成优势互补的组合形式,帮助客户提供优质的解决方案。科莱恩在产品领域的精专,帮助其在全球市场上得以高速拓展。据科莱恩2018年财报显示:科莱恩的全球销售收入为66.23亿瑞士法郎(约为人民币460亿),近1.8万名员工,为全球53个国家和地区提供产品和服务。

“创新”创造价值科莱恩五大战略支柱推进业绩增长

在媒体见面会中被反复提及多次的词语就是“创新”。创新是一个企业发展的动力源泉,尤其是在目前行业竞争格局加剧,客户特殊需求增多的市场状况下,创新变得越来越重要。而科莱恩身处的特种化学领域,尤其需要创新的加持,才能在技术领域实现突破,为客户、为行业创造更大价值。对此科莱恩持续加大在技术研发方面的投入,据悉,2018年科莱恩在研发费用上的投入为2.09亿瑞士法郎,占集团销售额的3.2%,在全球拥有8大研发中心,50多个技术应用中心,而全球的研发人员超过1100人。

创新的发展模式为企业带了强劲的驱动力,而为了实现业绩和利润的持续增长,科莱恩制定了五大战略支柱来为企业发展保驾护航,即聚焦创新和研发、通过可持续发展增加价值、产品组合的重新定位、强化增长以及增加盈利性。对此科莱恩中国区总裁王富才在会上表示:在充满机遇和挑战的市场环境下,唯有创新才能在竞争中脱颖而出,这也是科莱恩将创新作为公司五大战略支柱的原因,通过创新和研发助力我们的可持续发展,是我们不断前进的关键。

强化研发科莱恩催化剂领跑业务板块

催化剂业务作为科莱恩的核心业务之一,伴随着市场的强烈需求,业务前景被广泛看好。为了能够满足当下乃至未来客户的多样需求,科莱恩的催化剂业务在全球的竞争之中也位列前列。从科莱恩催化剂往年的投入来看,一直非常注重在研发方面的投入,据在交流会中获得的数字,科莱恩催化剂业务在四大洲拥有全球17个生产基地,27个业务据点,11个研发中心,覆盖14个国家,在2019年上半年实现营收4.32亿瑞士法郎,同比增长8%。其中有一个数字值得关注,科莱恩在催化剂研发上的支出大约占其销售额的7%,远高于集团3.2%的平均水平。


对此在见面会中催化剂业务单元中国区负责人陈志鹏表示:科莱恩作为一个独立的催化剂制造商,坚持创新的战略支柱,强化创新所带来的技术能动性,在石油化工、合成气、化工催化剂、环保催化剂以及炼油/燃料等领域保持强大的市场地位和卓越的全球覆盖,积极与业界优秀的工艺技术合作商进行合作,提供优异的产品解决方案。

“从边缘走到核心”|科莱恩要做中国的局内人

随着中国产业的蓬勃发展,中国已经成为最大的化工市场。据悉,2018年中国在全球化学品市场的占比约为38%,而到2023年该比重将达到40%,期间全球64%的增长都会来自中国市场。如此巨大的市场,科莱恩也逐渐在把中国市场作为未来市场的主攻区域。因此无论是催化剂还是其他业务在中国的投资扩张都不曾停歇。

在镇江新增两座添加剂生产设施,为塑料、涂料和油墨行业提供解决方案

与北京天罡助剂在河北沧州建立合资企业,致力于高端聚合物添加剂的生产

在银川和青岛设立科莱恩催化剂办事处

扩建上海工厂工程塑料/高温树脂产能提供可靠色母粒改性解决方案

在广州新建投产黑色母粒生产线

扩建辽宁盘锦催化剂工厂

其中尤为值得关注的是科莱恩在中国建立一体化园区。据悉科莱恩一体化园区将于2020年正式启用,有2.4万平方米,包括科莱恩大中华区总部和区域研发中心,将关注基础化学研究和应用开发,相应全球和本土趋势,在创新管道中甄选新的可持续解决方案,并提高其商业化和研发的联动能力。对此催化剂中国区研发中心总监赵世忠在分享中表示:在一体化园区中建立的催化剂研发中心将是继在欧洲和北美之后的第三个催化剂综合性研究中心,会助力科莱恩催化剂业务在中国市场发挥越来越大的作用。

一系列的扩充表面了对于中国市场的重视,同时也做了长远的规划,制定了“从边缘走到核心”的战略部署,致力于成为中国市场的局内人。而为了实现这样的业务发展,同时更好的应对中国市场的需求,未来将专注五大本土化战略框架,来支持中国业务从边缘走向核心:包括本土洞察力、本土竞争力,本土决策力、本土创新力,以及本土合作力。对此科莱恩中国区总裁王富才表示:科莱恩深耕中国数十年,不但在中国实现了完善的布局,更针对中国制定了“从边缘走向核心”的发展战略。我们在中国,为中国,使中国成为科莱恩全球业务发展的核心。

近年来,科莱恩的催化剂业务加快了本土化的进程,无论是产品端还是服务端。目前科莱恩在中国拥有辽宁盘锦和上海金山两个制造基地,在上海拥有研发实验室,在宁夏银川和山东青岛分别设立了办事处,可以近距离的接触当地的煤化工、炼油企业以及化学工业的客户,同时也在进一步加大在服务和技术领域的探索。而未来在创新和可持续化发展方面,催化剂业务在中国也将会发挥越来越大的作用,尤其是一体化园区的建立,也增加了催化剂在中国市场发展的更多期待。
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